| 试析园本教研的误区 |
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作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2007-3-30 20:06:23  |
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长的关系都应该是民主而和谐的。在这种环境里,儿童的主体性得到充分的发挥,教师的人格得到充分的尊重,他们的创造性也将得到充分的展现。这种环境的创设要求幼儿园必须坚持人本管理,特别是管理者与教师之间应该建立相互理解和信任的关系,注重对教师的人文关怀。如,教研制度的建立,一方面要考虑教师的尊严、价值与焉求。另一方面要请教师参与到教研制度建设中来,倾听教师提出的意见。在评价教师时,应关注教师的个人经验与个体差异,鼓励教师通过自我评价反思自己的行为,注重对教师的发展性评价,使每个教师都能够在工作中体现个人价值,享受成功的喜悦。只有在人文关怀的滋润下,教师才会以高度的热情投身到园本教研中,才会在园本教研中尽情施展自己的才华。
2.为教师“减负”、“松绑”。
要想使教师成为“研究者”,成为“专家型教师”,就必须让教师有时间思考。有时间反思。而当前大多数幼儿园教师被各种量化考核和琐碎工作忙得“脑子都不是自己的了”。哪里还有时间思考、反思?因此。要想教师有时间思考、反思,就必须为教师“减负”、“松绑”。怎样“减负”?如何“松绑”?简单地说,就是“让教师去做他们该做的事,不做减少做不该做的事”。只要管理者心中有教师,坚持以教师为本.教师的负担就一定能减轻,教师也就有了时间和心情反思自己的个人发展与专业成长。这时,园本教研也就有了人本基础,从而真正实现以园为本。
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